Zum Inhalt springenWestfälische Corporate Finance GmbH

Insights

Fachartikel, Analysen und Praxisberichte zu M&A, Unternehmensverkauf und strategischen Kooperationen im Mittelstand.

Ist Ihr Unternehmen zu schlecht bewertet? 10 Maßnahmen zur Maximierung Ihres Unternehmenswerts

Ist Ihr Unternehmen zu schlecht bewertet? 10 Maßnahmen zur Maximierung Ihres Unternehmenswerts

Als M&A-Berater habe ich festgestellt, dass Unternehmen oft nicht den vollen Wert erreichen, den sie eigentlich haben könnten. 10 Maßnahmen zur Maximierung Ihres Unternehmenswerts.

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Warum Unternehmer und M&A wie eine Ehe sind: Ein Leitfaden für den perfekten Match

Warum Unternehmer und M&A wie eine Ehe sind: Ein Leitfaden für den perfekten Match

Als M&A Berater habe ich schon viele Unternehmer kennengelernt, die sich auf die Suche nach dem perfekten Unternehmen begeben haben. Was das mit einer Ehe gemein hat?

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Ich freue mich, Sie kennen zu lernen ...

Ich freue mich, Sie kennen zu lernen ...

Herzlich willkommen auf meinem Profil. Ich freue mich, Sie kennen zu lernen, vor allem, wenn Sie einen unabhängigen M&A Berater suchen.

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5 gute Gründe, Ihr Unternehmen zu verkaufen

5 gute Gründe, Ihr Unternehmen zu verkaufen

An alle Unternehmer, die sich einen Moment Zeit nehmen wollen, um über ihre persönliche Zukunft nachzudenken. Fünf gute Gründe als Denkanstöße.

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M&A Optionen durch Re-Regionalisierung und industrielle Energieautarkie

M&A Optionen durch Re-Regionalisierung und industrielle Energieautarkie

Der barbarische russische Angriffskrieg in der Ukraine zementiert einen sich bereits abzeichnenden Trend zu einer geopolitischen Blockbildung.

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M&A heute #6 mit Prof. Dr. Christoph Schalast: Verkauf des Familienunternehmens - Finanzinvestor vs. Stratege

M&A heute #6 mit Prof. Dr. Christoph Schalast: Verkauf des Familienunternehmens - Finanzinvestor vs. Stratege

Im sechsten M&A heute auf LinkedIn Live mit Prof. Dr. Christoph Schalast ging es um den Verkauf des Familienunternehmens und die Frage: Finanzinvestor oder Stratege?

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M&A heute #5 mit Prof. Dr. Kai Lucks: Oswald - Einstieg in China

M&A heute #5 mit Prof. Dr. Kai Lucks: Oswald - Einstieg in China

Im fünften M&A heute auf LinkedIn Live mit Prof. Dr. Kai Lucks ging es um die M&A-Projektführung beim Einstieg in China unter Corona-Restriktionen.

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M&A heute #4 mit Karl-Michael Krueger: Erfahrungen beim virtuellen Unternehmensverkauf

M&A heute #4 mit Karl-Michael Krueger: Erfahrungen beim virtuellen Unternehmensverkauf

Im vierten M&A heute auf LinkedIn Live mit Karl-Michael Krüger ging es um Erfahrungen beim ersten komplett virtuellen Verkauf eines größeren mittelständischen Unternehmens.

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M&A heute #3 mit Mike Braun: Joint Venture Transaktion & Turnaround in China

M&A heute #3 mit Mike Braun: Joint Venture Transaktion & Turnaround in China

Im dritten M&A heute auf LinkedIn Live mit Mike Braun ging es um Joint Venture Transaktionen und Turnaround in China.

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M&A heute #2 mit Prof. Andreas Ditsche: Deutsch-französische Mittelstandsakquisition

M&A heute #2 mit Prof. Andreas Ditsche: Deutsch-französische Mittelstandsakquisition

Im zweiten M&A heute auf LinkedIn Live mit Prof. Andreas Ditsche ging es um das Thema deutsch-französische Mittelstandsakquisition.

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M&A heute #1 mit Stephan Schulte-Frankenfeld: Verkauf des eigenen Familienunternehmens

M&A heute #1 mit Stephan Schulte-Frankenfeld: Verkauf des eigenen Familienunternehmens

Im ersten M&A heute auf LinkedIn Live mit Stephan Schulte-Frankenfeld ging es um den Verkauf des eigenen Familienunternehmens Gloria Feuerlöscher.

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10 Tipps für einen erfolgreichen Unternehmensverkauf

10 Tipps für einen erfolgreichen Unternehmensverkauf

Meine 10 Tipps für einen erfolgreichen Unternehmensverkauf: Vertraulichkeit, Alternativen prüfen, Entscheidung, M&A Berater, Management und mehr.

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Top eight insights from my buy-side M&A negotiation practice

Top eight insights from my buy-side M&A negotiation practice

In a recent call, Florian Bauer asked me to prepare a short video training for his students with some insights from my buy-side M&A negotiation practice.

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Westfälische Unternehmergespräche

Westfälische Unternehmergespräche

Wie geht es im Mittelstand nun weiter? Die eisernen Reserven sind durch Corona leer gespült. Jetzt ist es Zeit, die Köpfe zusammenzustecken.

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Herausforderungen beim M&A Target Screening

Herausforderungen beim M&A Target Screening

Wir starten mit einer idealtypischen Situation. Der Käufer hat eine klare M&A Strategie und weiß genau was er kaufen will. Bei der Suche ist es wichtig zunächst eine vollständige Longlist zu erstellen.

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Unsere Top Empfehlungen für ein digitales Setup im Homeoffice

Unsere Top Empfehlungen für ein digitales Setup im Homeoffice

In vielen Videokonferenzen haben wir positive Rückmeldungen zu unserem digitalen Setup erhalten. Eine gute Ton- und Videoqualität ist gerade in Zeiten mit weniger persönlichem Austausch sehr wichtig.

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Stabilisierung in der Krise

Stabilisierung in der Krise

In vielen Betrieben ist der Umsatz mittlerweile signifikant eingebrochen, Liquiditätspolster werden zunehmend aufgebraucht. Welche Handlungsalternativen bleiben dem Unternehmer?

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Stabilisierungsteam

Stabilisierungsteam

Wir haben uns vorgenommen, Sie in dieser schwierigen Zeit unkompliziert zu unterstützen. Mit ausgewählten Partnern haben wir ein informelles Stabilisierungsteam kreiert.

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Kaufpreismaximierung durch Nutzung von M&A Tools

Kaufpreismaximierung durch Nutzung von M&A Tools

Jeder Unternehmer, der sein Geld in Unternehmensanteile investiert, erwartet eine Steigerung des Unternehmenswerts. Die wesentlichen Treiber zur Kaufpreismaximierung.

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M&A als Erfolgsfaktor für Familienunternehmen

M&A als Erfolgsfaktor für Familienunternehmen

Die deutschen Familienunternehmen werden als Motor der heimischen Wirtschaft beschrieben. Besondere Herausforderungen stellen die Geschwindigkeit der Veränderungen und disruptive Geschäftsmodelle dar.

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Zukunftssicherung durch innovative Ansätze zur Identifizierung von M&A-Targets

Zukunftssicherung durch innovative Ansätze zur Identifizierung von M&A-Targets

Jeden Tag gibt es eine Unzahl von Neuigkeiten, die global in Echtzeit zugänglich gemacht werden können. Jedoch fehlt oft der Überblick über entscheidungsrelevante Informationen.

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Integration und Rebranding der Traktorsparte von Renault in die CLAAS Gruppe

Integration und Rebranding der Traktorsparte von Renault in die CLAAS Gruppe

Die erfolgreiche Integration in einem interkulturellen, deutsch-französischen Kontext ist eine große Herausforderung. Am Beispiel CLAAS wird deutlich, welche besonderen Herausforderungen sich für eine Premium-Marke nach einer Akquisition ergeben.

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